خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء

العودة   ملتقى النخبة > ((((((بـــــــــــــــــــــــــــوابـــــــــــــــــــــــــة الملتقى))))) > عالـــــــــــم الإدارة
.::||[ آخر المشاركات ]||::.
 

عالـــــــــــم الإدارة كل مايخص الإدارة من مواضيع ...

إضافة رد
 
 
LinkBack أدوات الموضوع
  المشاركة رقم: 1  
قديم 31 / 03 / 2020, 18 : 10 AM
الصورة الرمزية SALMAN
مؤسس الموقع
المنتدى : عالـــــــــــم الإدارة
تاريخ التسجيل العضوية الدولة المشاركات بمعدل المواضيع الردود معدل التقييم نقاط التقييم قوة التقييم
14 / 03 / 2005 1 المكتبة 7,607 1.09 يوميا 384 10 SALMAN is on a distinguished road
SALMAN غير متصل

حسب النظام

حسب النظام
تم ق ن
جريدة الرياض | حسب النظام

يوسف القبلان
هل تفضل أن تعمل مع مدير يوجهك ماذا تفعل، أو يقول لك (حسب النظام) أو يطلبك للتفاهم، أو يتصل بك هاتفياً مستفسراً أو لطلب مزيد من المعلومات؟ وماذا عن المدير، هل يفضل أن تأتيه الحلول والمقترحات من العاملين معه، أم يريد أن يختار هو الحل والتوجيه بإجراء معين وبالتالي فهو ينتظر من العاملين معه طلب التوجيه.

السؤال يمكن طرحه بصيغة أخرى: أيهما أفضل مدير يبتدع الحلول أم مدير يطلب من العاملين تقديم الحلول ويشجع على ذلك بل يرفض أن تصله معاملة يطلب فيها الموظف التوجيه؟

من النصائح الإدارية التي تقدم للمرؤوس أن يقدم لرئيسه الحلول وليس المشكلات. أحد المرؤوسين حاول أن يفعل ذلك فقال له الرئيس: أنت تعلمني شغلي. أما الآخر الذي شرح المشكلة لرئيسه ثم طلب منه التوجيه فجاءه الرد: هذا عملك، هل تريدني أن أقوم بعملك؟ المدير الذي يطلب الحلول من الموظف يثق به، أما الموظف الذي ينتظر الحل من رئيسه فهو لا يثق بنفسه.

هل نستطيع القول إن الحل هو الاستناد على النظام من قبل الطرفين. ولكن من المعروف أن من المهارات المطلوبة في المدير القدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات، ولذلك يوجه النقد للمدير الذي يتعامل مع القضايا المختلفة بعبارة (حسب النظام) ومن زاوية أخرى يوجه له الثناء لأنه يحترم النظام. تحضرني في هذا الموضوع طرفة تقول إن أحد المديرين بعد الحملة على الفساد صار يشرح على كل المعاملات التي تصل إليه (حسب النظام).

من يقرأ السطور السابقة من المديرين والمرؤوسين قد يتوقف عن القراءة محتجاً قائلاً: حيرتنا، ماذا تريد بالضبط؟

وأقول إنه لا يوجد دليل يتضمن خطوات إجبارية تعلم الناس كيف يديرون أعمالهم. توجد كتب لا حصر لها في الإدارة واتفاق على الأسس والمهارات وأهمية الأنظمة. أما الممارسات فهي تختلف من شخص لآخر وليس من المناسب فرض طريقة عمل واحدة على الجميع. هذا أمر تحدده طبيعة العمل، والثقافة السائدة في بيئة العمل. المتفق عليه هو أهمية الثقة وتنمية الشعور بالمسؤولية من خلال المشاركة. ثقة المدير بالموظف تجعله يطلب رأيه، وثقة الموظف بنفسه تجعله يوضح لرئيسه أن توجيهه غير مناسب ويشرح له أسباب ذلك.







توقيع : SALMAN
إذا خسرناك عضو فلا تجعلنا نخسرك زائر


الإرادة بركان لا تنبت على فوهته أعشاب التردد

حيــــــــــــــــــــــــــــــاكم الله في حسابي على تويتر :
SALMANR2012@
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiTweet this Post!
رد مع اقتباس مشاركة محذوفة
 
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
حدود المرونة SALMAN عالـــــــــــم الإدارة 0 24 / 03 / 2020 11 : 08 AM
حسب التفاهم SALMAN عالـــــــــــم الإدارة 0 12 / 03 / 2020 23 : 02 PM


الساعة الآن 38 : 04 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.5.2 TranZ By Almuhajir
ملتقى النخبة 2005