خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء

العودة   ملتقى النخبة > ((((((بـــــــــــــــــــــــــــوابـــــــــــــــــــــــــة الملتقى))))) > سواليف كتاب الصحافة
.::||[ آخر المشاركات ]||::.
 

سواليف كتاب الصحافة مختارات مما ينشر في الصحف لبعض الكتاب من مواضيع مهمة ((مواضيع وليست اخبار صحفية))

إضافة رد
 
 
LinkBack أدوات الموضوع
  المشاركة رقم: 1  
قديم 24 / 01 / 2021, 24 : 12 AM
الصورة الرمزية SALMAN
مؤسس الموقع
المنتدى : سواليف كتاب الصحافة
تاريخ التسجيل العضوية الدولة المشاركات بمعدل المواضيع الردود معدل التقييم نقاط التقييم قوة التقييم
14 / 03 / 2005 1 المكتبة 7,607 1.09 يوميا 384 10 SALMAN is on a distinguished road
SALMAN غير متصل

حفل تكريم

حفل تكريم

على الرغم من كونه موظفًا بسيطًا لكنه يعرف أن ما واجهه في حياته من مشكلات وظروف أسرية تسبب في تحصيله العلمي المتدني، وتشبثه بعمل بسيط ليعول أسرة كبيرة؛ وبذلك حقق شيئًا من الاستقرار لعائلته، التي يدين فيها لوالديه برعايتها حتى أتاهما الأجل المحتوم، وإخوته الذين واصلوا دراستهم وحصلوا على شهادات عليا؛ ليقدروا له صنيعه وتضحيته، وأخوات دفع كل ما لديه ليؤمن لهن حياة سعيدة بكنف أزواج حرص على اختيارهم. عمومًا هو سعيد بما قدمه لأسرته، وهو لم يتذمر مطلقًا من وضعه الوظيفي البسيط.

تزوج ورُزق بأبناء وبنات، وحرص على أن يكونوا مثل أعمامهم وعماتهم، يحققون النجاح والاستقرار. وهو الآن يرغب في أن يريح نفسه من مشوار العناء الطويل. ربما حكايته تصلح لرواية، أو بالأصح مسلسل تلفزيوني، ولكن هناك فصلاً خارج السياق. هو كما قال لنا موظف بسيط، ويعمل في مؤسسة لمدة تجاوزت الثلاثين سنة. بالطبع لم يكن مسؤولاً كبيرًا، ربما يراه البعض من قدماء الموظفين. وكِبَر سنه يجعل البعض أيضًا يحترمه، وكذلك حرصه على أداء الأذان والإقامة لصلاة الظهر وأحيانًا العصر في مصلى المؤسسة الصغير جدًّا يجعل آخرين يرون أنه من الناس المحترمين.

ذات يوم فكّر أن يساهم بنشاط يحسب لمؤسسته التي يعمل بها؛ فقرر أن يقابل المدير المسؤول بالمؤسسة. وبالطبع لكي يصل إلى ذلك المدير عليه أن يتصل بمدير مكتبه؛ ليأخذ موعدًا، أو من الأفضل أن يكتب خطابًا، يوضح به سبب طلب لقاء ذلك المدير. المدير أصغر منه سنًّا، ولكن لديه ما يؤهله ليحصل على منصب قيادي. لم يكتب ذلك الموظف الصغير طلبًا، بل طلب أن يلتقيه مباشرة. بعد أيام عدة تحقق له لقاء المدير المسؤول، الذي رحب به، وأشاد بسمعته الجيدة وتفانيه بالعمل. وبعد أن التزم الصمت قليلاً ليجيب المدير على اتصالات هاتفية عدة أعطاه فرصة التحدث؛ ليذكّر الموظف المدير بأن المؤسسة يوجد بها عدد لا بأس به من الموظفين ذوي الاحتياجات الخاصة، واقترح على المدير أن يقوم بتكريم القدماء منهم، وتقديم صورة جيدة للمؤسسة بسبب دعمها لتلك الفئة المهمة من المجتمع رجالاً ونساء. أُعجب المدير بالفكرة، وسجل ملاحظة على ورقة أمامه، وقال له هنالك مؤسسات مختلفة بادرت بمثل ذلك، ولكن مؤسستنا لم تقم بذلك من قبل. شكره كثيرًا، وقال إنه سيكون أحد الأشخاص الذين سينالون التكريم لاحقًا.

حين غادر مكتب المدير كان مبتهجًا. سنوات قليلة وسيُحال إلى التقاعد. لا بأس أن يكون مساهمًا بنشاط تقيمه المؤسسة، ولو لم يكن مشرفًا أو مسؤولاً عن لجنة أو عمل معين في الحفل، المهم أنه سيكون من ضمن المساهمين في تكريم أشخاص يكنّ لهم كل تقدير واحترام.

عاد إلى عمله منتظرًا اتصالاً من مدير مكتب المسؤول أو مديره المباشر، أو أحد موظفي العلاقات العامة، ولكن لم يصله شيء مطلقًا. من جانب آخر، كان زميله بالعمل على علم بالمشروع الذي اقترحه، وهذا الزميل لا يقل عنه تعاسة؛ فهما في تلك الدائرة شبه المنسية بالعمل. توقع ذلك الزميل أن المدير قد يختار اليوم العالمي لذوي الإعاقة ليقيم تلك المناسبة، وبعد بحث وجد أن ذلك اليوم بعد أشهر عدة. اطمأن الموظف، وقال لننتظر. ويطول الانتظار؛ ليسمع ذات يوم أن المؤسسة تستعد لمناسبة كبيرة، ربما مؤتمر، أو افتتاح فرع جديد، أو تدشين منتج. خبر قد سمع مثله كثيرًا، ولم يحضره أو يُدعى إليه لكونه مع زميله وإدارات عدة شبيهة بإدارتهم خارج اهتمامات المؤسسة. ربما رؤساء الأقسام يحضرون أو يشاركون في تلك المناسبات، ومن ضمنهم رئيسه المباشر، ولكن أغلب الموظفين التعساء خارج دائرة الاهتمام، وهذا لا يقلقهم؛ لأن الراتب لم ينقطع، وفي أوقات متباعدة يحصلون على حوافز تشجيعية لقاء عملهم، وبالذات حين يعملون خارج وقت الدوام الرسمي.

سمع من زميل له من ذوي الاحتياجات الخاصة أن الإدارة طلبت منه الحضور بعد أيام عدة في قاعة احتفالات كبرى لتكريمه مع مجموعة من زملائه. استغرب الموظف من عدم معرفته بذلك، وتحدث مع رئيسه المباشر، الذي أخبره بأنه لا يعرف شيئًا عن المناسبة، فقط بُلّغ بالدعوة للحضور؛ ليتصل بعد ذلك بمدير مكتب المسؤول الذي قال له إن المدير هو الذي حدد الأسماء، وأخبره بمكان وموعد احتفال التكريم دون أن يطلب منه الحضور؛ ليذهب للموقع في الوقت المحدد. لم يتمكن من الدخول للقاعة لعدم وجود دعوة لديه، واسمه غير مدرج في قائمة المشاركين. انتظر عند المدخل أملاً بأن يقابل أحد زملاء العمل، ولكن ابتعد عنه الجميع. بعضهم كان محرجًا لعدم قدرته على التوسط لدخوله، والآخرون لم يعنِ لهم شيئًا. أثناء وقوفه عند المدخل سمع مذيع الحفل الذي كان يشيد بالمدير المسؤول صاحب مبادرة تكريم ذوي الاحتياجات الخاصة. غادر موقع الحفل منكسرًا.

حكاية - كما قلتُ - محزنة، وتصلح لرواية أو مسلسل تلفزيوني. عمومًا، لكي أنتهي من كتابة هذه الزاوية، عاد الموظف البسيط إلى بيته؛ ليُفاجَأ باحتفال خاص بحضور كامل أفراد عائلته لحصول ابنه على شهادة عليا. فرح كثيرًا، واغرورقت عيناه بالدموع. أعتقد أنها كانت نهاية سعيدة لذلك الموظف البسيط.

https://www.al-jazirah.com/2021/20210122/cm39.htm







توقيع : SALMAN
إذا خسرناك عضو فلا تجعلنا نخسرك زائر


الإرادة بركان لا تنبت على فوهته أعشاب التردد

حيــــــــــــــــــــــــــــــاكم الله في حسابي على تويتر :
SALMANR2012@
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiTweet this Post!
رد مع اقتباس مشاركة محذوفة
 
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 40 : 03 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.5.2 TranZ By Almuhajir
ملتقى النخبة 2005