خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء

العودة   ملتقى النخبة > ((((((بـــــــــــــــــــــــــــوابـــــــــــــــــــــــــة الملتقى))))) > عالـــــــــــم الإدارة
.::||[ آخر المشاركات ]||::.
 

عالـــــــــــم الإدارة كل مايخص الإدارة من مواضيع ...

إضافة رد
 
 
LinkBack أدوات الموضوع
  المشاركة رقم: 1  
قديم 11 / 03 / 2020, 20 : 11 AM
الصورة الرمزية SALMAN
مؤسس الموقع
المنتدى : عالـــــــــــم الإدارة
تاريخ التسجيل العضوية الدولة المشاركات بمعدل المواضيع الردود معدل التقييم نقاط التقييم قوة التقييم
14 / 03 / 2005 1 المكتبة 7,607 1.09 يوميا 384 10 SALMAN is on a distinguished road
SALMAN غير متصل

إنها التنفيذ

إنها التنفيذ

يوسف القبلان
جريدة الرياض | إنها التنفيذ
تمت ق
حين تكون المشكلة معروفة، ومطروحة للنقاش ثم يتحول النقاش إلى توصية، والتوصية إلى قرار، والقرار إلى (...) هنا أتوقف لأنني أصطدم بعقبة كبيرة صلبة عنيدة تسمى (المتابعة).
هذا ما جرى به قلمي بعد ما قرأت في (الرياض) أن مجلس الشورى الموقر سوف يناقش مراكز الخدمة ومحطات الوقود على الطرق.
لم أصل بعد الى درجة اليأس ولكن توصلت الى القناعة بوجود ظاهرة ادارية تكاد تتحول الى معضلة وهي المسافة البعيدة بين الأقوال والأفعال، والفجوة الواسعة بين القرارات والتنفيذ، والعلاقة غير القوية بين التخطيط والنتائج.
نتحدث عن توطين الوظائف وخطة السعودة بشكل متواصل ومنذ سنوات لكن المتحقق حتى الآن لا يرتقي الى مستوى الطموحات.
يحدث هذا رغم وجود فرص توظيف في مجالات كثيرة.
إذا مررت بالصيدليات تتساءل عن مخرجات التعليم، واذا مررت بالمكاتب السياحية تقول لنفسك أليست هذه فرصا وظيفية مناسبة للسعوديين؟ وتسأل: أين صندوق الموارد البشرية عن هذه الفرص؟
وإذا مررت بالمطابع تبحث عن خريجي المعاهد الفنية فلا تجدهم، وإذا مررت بالأسواق وجدت كل العاملين في المحلات غير سعوديين، فلنجرب وكالات السيارات وسوف نجد نسبة ضئيلة لا تذكر، وهكذا بقية المجالات ومنها بعض المؤسسات والشركات التي توظف السعوديين ولكن في مراكز غير قيادية.
إن تعليق المشكلات بدون حل يرجع الى اسباب كثيرة منها إما عدم وجود خطة عمل تنفيذية أو وجود خطة مع ضعف في التنفيذ، وضعف في المتابعة وضعف في المحاسبة.
وإذا اعترفنا ان هذه معضلة ادارية فإن أحد الحلول هو ربط التكليف بالمسؤوليات بخطط العمل وبالإنجازات ويمكن ان نقرر استمرار الإداري المسؤول أو استقطاب غيره بناءً على ذلك.
أعود الى المشكلة التي بدأت بها هذا المقال وهي مراكز الخدمة ومحطات الوقود في الطرق الطويلة وداخل المدن وهي مشكلة قديمة ومعروفة وكتب عنها الكثير وبدأت بها لأنني أخشى ان ينتهي النقاش حولها الى توصيات لا تتحول الى واقع كما هي الحال في كثير من المشكلات والقضايا المعلقة التي تدرس وتطرح في الندوات وفي وسائل الإعلام لكنها تستمر على حالها تقاوم التغيير.
معنى ذلك أن من عرّف الإدارة بأنها اتخاذ القرار لم يحالفه الصواب والأصوب ان يقول إنها التنفيذ.
انها الإنجاز، إنها تحويل الأفكار والخطط الى واقع، إنها الأعمال لا الأقوال، والمبادرات وليس ردود الأفعال، وبدون ذلك تبقى الحال على ما هي عليه سواء في محطات الوقود أو في غيرها.







توقيع : SALMAN
إذا خسرناك عضو فلا تجعلنا نخسرك زائر


الإرادة بركان لا تنبت على فوهته أعشاب التردد

حيــــــــــــــــــــــــــــــاكم الله في حسابي على تويتر :
SALMANR2012@
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiTweet this Post!
رد مع اقتباس مشاركة محذوفة
 
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة



الساعة الآن 16 : 09 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.5.2 TranZ By Almuhajir
ملتقى النخبة 2005