|
خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء
|
.::||[ آخر المشاركات ]||::. |
عالـــــــــــم الإدارة كل مايخص الإدارة من مواضيع ... |
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
المشاركة رقم: 1
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
في بيئة العمل
في بيئة العمل
جريدة الرياض | في بيئة العمل تمت ق يوسف القبلان لا تخلو بيئة العمل من وجود موظفين يشعرون بالملل نتيجة روتين العمل اليومي الذي لا يتغير أو بسبب أنهم يملكون طاقات وقدرات لم تستثمر. ولا تخلو بيئة العمل أيضاً من موظفين يستمتعون بالفراغ، والكسل، وعدم وجود من يكلفهم بالمهام وإن حصل ذلك فلا يوجد من يتابع أو يقيم وبذلك يتساوى من يعمل ومن لا يعمل!. في بيئة العمل يوجد الموظف العادي والموظف المتميز، وقد يتحول الموظف المتميز إلى موظف عادي إذا كانت بيئة العمل لا تشعر به، ولا تقدر تميزه، وتساوي بينه وبين الموظف العادي في المسؤوليات والمكافآت، وفرص الترقية. واذا كان المتميز يمتلك صفات متعددة تجعل منه متميزاً فإن من أهمها القدرة على التكيف والنجاح بصرف النظر عن من هو رئيس الجهاز. ومن المؤسف أن بعض الأجهزة تفقد المتميزين بسبب تغير رئيس الجهاز وقد أصبحت هذه عادة ادارية ثابتة فبمجرد قدوم رئيس جديد أو مدير عام نجد ان الأسماء بدأت تتغير دون الاستناد إلى اسباب علمية أو تقارير تقييم الأداء فالمسألة تخضع للمعايير الشخصية وهي مؤشر على ان مثل هذه الأجهزة لا تدار بطريقة مؤسساتية، وبالتالي فإنها تتغير بشكل جذري دراماتيكي بمجرد تغير اسم الرئيس. هذا التغيير يأتي في غالب الأحيان كرد فعل وليس كفعل مدروس أو كقرار استراتيجي واضح الأهداف. هو مجرد رد فعل يحصل تحت تأثير أسباب غير موضوعية ولذلك فإن آثاره لا تكون عادة في مصلحة العمل. هذا النوع من التغيير يواجه عادة بالمقاومة لأنه تغيير لم يتحقق بالمشاركة، ولم توضح أهدافه، والغموض سبب قوي من أسباب المقاومة. ومما يزيد في أوج المقاومة قدوم كفاءات من خارج الجهاز مطلوب منها إحداث التغيير لكنها لا توفق في اختيار الأسلوب المناسب والتغيير لا يمكن أن ينجح بدون قناعة ومفتاح القناعة أن يقوم حوار صريح بين من يقود التغيير وبين من سيعملون على تنفيذه. وعندما تكون بيئة العمل في صراع مستمر بين التغيير ومقاومة التغيير بين كل فترة وأخرى اي بين رئيس وآخر فلاعجب أن يتوفر في هذه البيئة الموظف السلبي الذي لا يبحث عن العمل ويشعر بالمملل وليس له علاقة بالتحديث والتطوير ويتجه بطاقته نحو أعمال غير منتجة، ومنافسات غير بناءه! ومما يزيد الأمر سوءا عدم وجود علاقات غير رسمية بين زملاء العمل وسيطرة العلاقات الرسمية داخل الجهاز ووجود حواجز بيروقراطية وبروتوكولية بين الرؤساء والمرؤوسين ينتج عنه ضعف قنوات الاتصال والتواصل وبعد المسافة الفكرية والنفسية بين العاملين وعدم وجود فرص للتعارف والتقارب وتحقيق الانسجام النفسي الذي يساعد في تفعيل وتيرة الأداء والتنسيق والعمل بروح الفريق. هناك أجهزة ومنشآت لم تقم مناسبة اجتماعية طوال تاريخها، وليس في قاموسها ما يسمى بالأنشطة الاجتماعية أو الاتصالات غير الرسمية. إن بيئة العمل الجيدة لا تكون جيدة بمجرد توفير الأثاث الجيد والخدمات المريحة وعلى الرغم من أهمية هذه الجوانب إلا أن الأهم منها هو ما يتعلق بالعمل نفسه من حيث المهام، وقنوات الاتصال، والحوافز، ووضوح الأنظمة، والمرونة التي تشجع على الإبداع، والعلاقات الإنسانية السائدة، فإذا توفرت هذه الجوانب مع الجوانب المادية الأخرى واستمر الموظف في ادائه الروتيني وكسله ولا مبالاته فإنه قد يكون بحاجة إلى موقع عمل آخر. ولكن هل لدينا دراسات حول موضوع الرضا الوظيفي؟.
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
فريق العمل والقائد | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 16 / 03 / 2020 59 : 08 AM |
بيئة الإبداع | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 16 / 03 / 2020 58 : 08 AM |
العمل الجماعي | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 15 / 03 / 2020 18 : 10 AM |
في بيئة العمل | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 15 / 03 / 2020 16 : 10 AM |
العمل بصمت، والتقدير | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 12 / 03 / 2020 51 : 08 AM |