خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء

العودة   ملتقى النخبة > ((((((بـــــــــــــــــــــــــــوابـــــــــــــــــــــــــة الملتقى))))) > عالـــــــــــم الإدارة
.::||[ آخر المشاركات ]||::.
 

عالـــــــــــم الإدارة كل مايخص الإدارة من مواضيع ...

إضافة رد
 
 
LinkBack أدوات الموضوع
  المشاركة رقم: 1  
قديم 18 / 03 / 2020, 38 : 02 PM
الصورة الرمزية SALMAN
مؤسس الموقع
المنتدى : عالـــــــــــم الإدارة
تاريخ التسجيل العضوية الدولة المشاركات بمعدل المواضيع الردود معدل التقييم نقاط التقييم قوة التقييم
14 / 03 / 2005 1 المكتبة 7,607 1.09 يوميا 384 10 SALMAN is on a distinguished road
SALMAN غير متصل

بناء القيادات

بناء القيادات

جريدة الرياض | بناء القيادات
تم ق
يوسف القبلان
يتحدث نويل تايكي في كتابه "قاطرة القيادة" عن الدور المهم للقيادي لبناء قيادات أخرى في كافة المستويات داخل المنظمة. ويشير المؤلف إلى أربعة أنماط في مسألة بناء القيادات: القيادي المدعم بخبرة النجاح يأخذ مسؤولية مباشرة في تنمية القياديين الآخرين، القيادي الذي يمتلك المعلومات والقيم ويستطيع نقلها للقياديين الآخرين لتعلم كيفية قيادة المنظمات إلى النجاح وكيفية تنمية مهارات القياديين، القيادي الذي يؤثر في الآخرين عن طريق القصص التي تشرح خبراتهم وأفكارهم كما يؤلفون القصص حول مستقبل المنظمة من أجل ربط الآخرين عاطفياً وفكرياً بهذا المستقبل، القيادي الناجح يستثمر كثيراً من الوقت في تنمية القياديين الآخرين ويستطيع تحديد النظريات والاساليب التعليمية ومن أهمها القدرة على الاعتراف بالأخطاء ليكون قدوة للقياديين الآخرين.
ثم ينصح المؤلف العاملين بأن ينظر كل منهم إلى نفسه وكأنه مشروع مدير، وان عليه أن يتخيل ما الذي ينبغي عمله مثلما يفعل المدير التنفيذي الفعلي.
ينطلق هذا الكاتب في هذا الطرح من اعتقاده بأن اساس القيادة هو قدرة القيادي على تغيير العقل البشري والإطار الفكري لشخص آخر، ويرى انه من الممكن بناء منظمة ناجحة لبعض الوقت بدون تنمية الجوانب القيادية لدى الآخرين وإذا كان الأفراد أصحاب المهارات القيادية يستطيعون أحيانا بمقدراتهم وذكائهم قيادة منظمات العمل إلى النجاح إلا ان المنظمات الأكثر نجاحاً هي التي يعمل القياديون فيها على استثمار الوقت والطاقة لإيجاد الكثير من القياديين.
ويلجأ الكاتب إلى مثال واقعي ليدعم فكرته فيورد حديثا لمدرب لاعب السلة العالمي مايكل جوردان يقول فيه انه لا مجال لأي مدرب لتطوير أداء هذا اللاعب ولذلك ركز هذا المدرب جهوده مع جوردان بأن يجعل منه قائدا فعليا للفريق فأصبحت مسؤوليته لا تقتصر على اقتناص الكرات وتسجيلها بل تشمل تطوير أداء اللاعبين في الفريق، واستطاع بهذه المقدرة ان يجعل من الفريق الافضل على مستوى العالم.
نستخلص من هذا العرض عظم المسؤولية التي يقوم بها القيادي، وهو يستطيع ببساطة ان يتخلى عن هذه المسؤولية بتطبيق نمط مركزي بحيث يكون هو مصدر كافة القرارات وبيده كافة الصلاحيات، وإن فعل ذلك فهو قد ينجح لمدة مؤقتة، ولكن المنظمة التي يديرها سوف تدفع الثمن في المستقبل وسوف تكون خارج دائرة المنافسة.
وقد عانى كثير من الأجهزة الحكومية والخاصة من هذه الإشكالية، حينما يتولى شخص واحد مدة طويلة من الزمن كافة شؤونها ويديرها باسلوب الرجل الواحد الذي لا يمكن الاستغناء عنه، ويستمر هذا القيادي يدير المنظمة بدون مساعدة، وبدون فرص نمو لبروز قياديين آخرين، وعندما تجد المنظمة نفسها مضطرة لإيجاد البديل فإنها ستجد صعوبة في ذلك وقد ترمي بأي شخص إلى البحر ليتعلم السباحة.







توقيع : SALMAN
إذا خسرناك عضو فلا تجعلنا نخسرك زائر


الإرادة بركان لا تنبت على فوهته أعشاب التردد

حيــــــــــــــــــــــــــــــاكم الله في حسابي على تويتر :
SALMANR2012@
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiTweet this Post!
رد مع اقتباس مشاركة محذوفة
 
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
بنك القيادات SALMAN عالـــــــــــم الإدارة 0 17 / 03 / 2020 42 : 11 AM
القيادات الإدارية.. عوامل النجاح SALMAN عالـــــــــــم الإدارة 0 10 / 03 / 2020 42 : 12 PM


الساعة الآن 11 : 10 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.5.2 TranZ By Almuhajir
ملتقى النخبة 2005