|
خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء
|
.::||[ آخر المشاركات ]||::. |
عالـــــــــــم الإدارة كل مايخص الإدارة من مواضيع ... |
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
المشاركة رقم: 1
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
في بيئة العمل
في بيئة العمل
تم ق جريدة الرياض | في بيئة العمل يوسف القبلان إذا كنت رئيس قسم في مؤسسة كبيرة، فأنت عضو في فريق، أي أن عليك ومن حقك أن تشارك في صنع القرار وفي اتخاذ القرار. ولكن إذا كنت لا ترغب في المشاركة فقد تكون في الموقع الخطأ، وإن كنت ترغب ولا تملك القدرة على ذلك فلن تصاب بالدهشة إذا نقلت إلى ممارسة عمل آخر في حالة كون المدير من النمط الذي ينتظر مشاركة العاملين معه. يقال في موضوع القيادة ان القائد هو الذي يحتاج الآخرين، وهذا صحيح لأن القائد إذا لم يكن معه فريق من الناس يشاركونه الرؤية، والرسالة، والأهداف فمن سيقوم بترجمة تلك الرؤية والأهداف والرسالة إلى واقع. في موضوع المشاركة ليس هناك فرق بين موظف وآخر فالقرارات العليا أحياناً تتطلب استطلاع رأي فني لا يعرفه أحد في المؤسسة أو طلب معلومة من موظف لا يوجد اسمه في دليل المؤسسة. هذا يعني أن المشاركة ليست قضية اختيارية بل هي مبدأ الزامي لا يكتمل العمل بدونه، ولا تتوفر مقومات القرار وشموليته بدون مشاركة الجميع في أي مرحلة من مراحل القرار. غياب المشاركة يترتب عليه توفر مساحة للشائعات، فجوة بين التخطيط والتنفيذ، ومقاومة للتغيير، وضعف في الانتماء، والرضا الوظيفي. إن تفويض الصلاحيات هو نوع من أنواع المشاركة، وإذا كان دور مدير عام الإدارة هو تلقي خطابات رؤساء الأقسام وما يواجهونه من مشكلات ورفعها إلى رئيس الجهاز لطلب الحل والتوجيه فهذا يعني أن بالإمكان اختصار الوقت ورفعها مباشرة من رئيس القسم إلى رئيس الجهاز وعدم المرور على مكتب المدير العام الذي يقتصر دوره على التأشير وكأنه يعطي تأشيرة عبور ويسمح بمرور المعاملة من رئيس القسم إلى رئيس الجهاز، فهل هو بهذا الدور يقدم أي عون لرئيس الجهاز، وهل رئيس الجهاز مرتاح لهذا الأسلوب ويفضل أن ترتبط به كافة الموافقات النهائية في كافة الأمور؟! ألا تتذكرون معي الآن عبارة وضع الموظف المناسب في المكان المناسب وبمراجعة المبدأ قد يتضح لنا أن كثيرين منا يختبرون هذا المبدأ بالتجربة وليس وفقاً لمعايير يتم بموجبها اكتشاف نقاط القوة والضعف لدى الموظف. بعض الموظفين يكتشفون أنهم في الموقع الخطأ فيطلبون النقل فإذا كانت شخصية الموظف تتسم بالرغبة في العمل الميداني، والتواصل مع الناس والديناميكية ثم يكلف بعمل مكتبي معزول عن المراجعين والزملاء فإن إنتاجية هذا الموظف لن تكون مرضية لأن الرضا الوظيفي عنده سيكون متدنياً. المشكلة أننا في تقييم الأداء قد نحكم على مثل ذلك الموظف بالفشل دون الأخذ في الاعتبار العناصر المتكاملة التي تسهم في تحقيق النجاح وأهمها اكتشاف قدرات الموظف وسماته الشخصية واحتياجاته التدريبية.
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
وزارة العمل ومعادلة النجاح | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 12 / 03 / 2020 24 : 02 PM |
إدارة العمل أم إدارة العاملين؟ | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 12 / 03 / 2020 39 : 12 PM |
العمل بصمت، والتقدير | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 12 / 03 / 2020 51 : 08 AM |
متطلبات العمل .. ماهو موقف الرئيس؟ | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 11 / 03 / 2020 25 : 05 PM |
الرقابة الذاتية، كيف نعززها؟ | SALMAN | عالـــــــــــم الإدارة | 0 | 10 / 03 / 2020 20 : 02 PM |