خـــــــــــدمات الأعضــــــــــــاء

العودة   ملتقى النخبة > ((((((بـــــــــــــــــــــــــــوابـــــــــــــــــــــــــة الملتقى))))) > عالـــــــــــم الإدارة
.::||[ آخر المشاركات ]||::.
 

عالـــــــــــم الإدارة كل مايخص الإدارة من مواضيع ...

إضافة رد
 
 
LinkBack أدوات الموضوع
  المشاركة رقم: 1  
قديم 16 / 03 / 2020, 05 : 09 AM
الصورة الرمزية SALMAN
مؤسس الموقع
المنتدى : عالـــــــــــم الإدارة
تاريخ التسجيل العضوية الدولة المشاركات بمعدل المواضيع الردود معدل التقييم نقاط التقييم قوة التقييم
14 / 03 / 2005 1 المكتبة 7,607 1.09 يوميا 384 10 SALMAN is on a distinguished road
SALMAN غير متصل

اختبار القيادة الأول

اختبار القيادة الأول

تم ق
جريدة الرياض | اختبار القيادة الأول
يوسف القبلان
يروي أحد المديرين التنفيذيين في شركة كبرى قصته مع أحد الاجتماعات التي حضرها في بداية عمله بالشركة، وهي اجتماعات تتسم بتنوع المشاركين فيها من حيث المستوى الوظيفي.
يقول هذا المدير «كان هناك ثمانية أو تسعة أشخاص من مختلف المهام والمناصب، من قمة هرم الشركة وأدناه، وحيث انني كنت جديداً في الشركة توقعت ان يعطيني الاجتماع خلفية جيدة عن الكيفية التي يفكر ويتصرف بها المسؤولون التنفيذيون من مختلف المستويات.
وعلى الرغم من أنني لا أذكر الموضوع الذي دارت المناقشة حوله، إلا ان ما أذكره جيداً هو كون هذا الاجتماع مؤلماً وفظيعاً للغاية. فالمسؤول التنفيذي الذي كان يديره أخذ يتنمّر ويهيمن على الجميع، لا ينصت لأحد ولا يطرح اسئلة، لكنه كان مشغولاً بمقاطعة الناس، ولم يكن لدى أحد الجرأة لأن يخبره بأن يصمت. فلم يقدم أحد منهم رأياً بديلاً بأن يقول شيئاً من قبيل «ربما تكون على صواب، ولكن أعطني فرصة كي أعرض رؤية أخرى لهذا الأمر، لقد صُدمت لأن الفريق لم يقم بتحليل الموضوعات أو تشريح المشكلات، ومحاولة الوصول إلى جذورها. أعتقد أنهم كانوا يحاولون معالجة الأعراض. كان الاجتماع الذي استغرق ساعة، وأكثر محزناً وسيئاً للغاية فقد كان الرئيس صاخباً، وكان جميع من حول المائدة مثل الأغنام ولم يكونوا متمتعين بالقدرة على حل المشكلات أو توليد الأفكار، ولأنهم فشلوا في تحديد جذور المشكلة فإن الحل لم يكن ذا معنى أو جدوى».
السطور السابقة هي قصة مسؤول جديد يحضر اجتماعاً لأول مرة، وبعد هذا الوصف غير المرضي لذلك الاجتماع، وبعد مغادرته قاعة الاجتماع طلب منه رئيسه الذي حضر جزءاً من الاجتماع رأيه في الاجتماع، فكانت إجابته كما يلي:
«لقد كان واحداً من اسوأ الاجتماعات التي قمت بحضورها في حياتي قاطبة، لقد كان مخزياً ومحزناً، لأسباب كذا وكذا».
الرئيس عندما سمع من مرؤوسه هذا النقد للاجتماع قال له: إنني أتفهم أسباب شعورك تجاه هذا الاجتماع، لكن ما الذي فعلته؟ فقال المرؤوس: ماذا تقصد ،إنني جديد في الشركة!
لكن الرئيس لم يقتنع بهذه الاجابة وقال له: لقد كنت عضواً من أعضاء الاجتماع ومسؤولاً تنفيذياً فيه، ولو كان الهدف من حضورك هو الملاحظة لكان الأولى ان أخبر بقية الأعضاء انك تحضر الاجتماع من أجل تدوين الملاحظات.
لقد كان الهدف من حضورك الاجتماع هو أن تكون مشاركاً فيه. ان القادة يؤثّرون على النتائج النهائية للاجتماعات. وفي شركتنا مجرد اعطاء تقارير عن السلبيات والأخطاء التي ظهرت في الاجتماع دون تحمل أي مسؤولية شخصية عن النتائج تشير إلى أن مشاركتك كقائد كانت معدومة. إذن هل تريد ان تعطي تقارير وتدون ملاحظات عن المشكلة أم تريد ان تتحمل مسؤولية شخصية إزاء حل المشكلة؟ لأنه إذا كنت تريد أن تختار لنفسك الخيار الأول فإن هذا المكان ليس مناسباً لك. إنني لا أعبأ كثيراً ببقية الذين حضروا الاجتماع، لكنني قمت بتعيينك لأنني اعتقدت أنك تتمتع بمتطلبات القيادة. إن القيادة لا تتعلق بتحديد المشكلات، أو ملاحظتها، أو إعطاء تقارير عنها أو جدولتها وإنما تتعلق بأن تكون مشاركاً في حلها.
يمكنني أن أعطيك درجة امتياز في التحليل لكنك فشلت في اختبار القيادة الأول.
الحالة الإدارية السابقة التي تعمدت أن أنقلها لكم بنصها هي درس في القيادة، والمشاركة، وعدم الاكتفاء بسرد الملاحظات، وتدوين الأخطاء.
إن المسؤول عندما يختار من يمثله في الاجتماع سواء داخل الشركة أو خارجها لا يتوقع من ممثله أن يقدم له تقريراً وصفياً لما دار في الاجتماع، وما حدث فيه من أخطاء وسلبيات. ولا ينتظر أن يسمع رأي ممثله في أداء رئيس الاجتماع لكنه أي الرئيس ينتظر من ممثله في الاجتماع أن يشارك في القرارات والتوصيات وأن يكون له دور مؤثر في النتائج.
إذن الاجتماع هو فرصة لاختبار المهارات القيادية، وتحمل المسؤولية، لكن تدوين الملاحظات والأخطاء هو مع الأسف مهمة يتطوع للقيام بها الكثيرون وهم يعتقدون انهم بهذا يقومون بمسؤولياتهم وينتهي دورهم عند هذا الحد. هذا طبعاً غير صحيح ومن يقوم بمهمة الوصف فقط والتحليل هو واصف ومحلل ولكنه ليس بقائد وبعض المرؤوسين وهم مدراء بمستويات مختلفة ينسون أدوارهم القيادية ويكتفون بدور نقل المعلومات والملاحظات إلى رؤسائهم فهل سيكون موقف الرئيس مشابهاً للرئيس الذي أوردنا قصته في هذه المقالة.







توقيع : SALMAN
إذا خسرناك عضو فلا تجعلنا نخسرك زائر


الإرادة بركان لا تنبت على فوهته أعشاب التردد

حيــــــــــــــــــــــــــــــاكم الله في حسابي على تويتر :
SALMANR2012@
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiTweet this Post!
رد مع اقتباس مشاركة محذوفة
 
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
القيادة والحوافز SALMAN عالـــــــــــم الإدارة 0 15 / 03 / 2020 19 : 10 AM
اختبار المرآة SALMAN عالـــــــــــم الإدارة 0 10 / 03 / 2020 29 : 02 PM


الساعة الآن 10 : 06 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.5.2 TranZ By Almuhajir
ملتقى النخبة 2005